管理上司的核心目的在于获取必要的资源和支持，以确保自己和团队能够高效地完成工作。这不仅包括物质资源，如预算和设备，还包括信息资源、决策权以及上级的支持和认可。一个卓有成效的管理者，必须能够在与上司的互动中获得这些关键资源，从而使自身和团队的工作达到最佳状态。
许多人在面对上司时采取了一种被动的态度。他们认为，只要做好自己的本职工作，上司就会自然而然地给予支持和资源。然而，这种被动等待的态度往往会错失良机，甚至可能导致上司对下属的能力和贡献产生误解。因此，主动管理上司显得尤为重要。
要有效地管理上司，首先需要了解他们的需求和期望。上司也是人，他们也有自己的压力和目标。通过定期沟通，了解上司的优先事项和工作风格，可以更好地调整自己的工作方式，以配合上司的需求。此外，展示自己的工作成果和贡献，及时汇报进展和遇到的问题，也是赢得上司信任和支持的重要手段。
管理上司不仅仅是为了个人的职业发展，更是为了整个团队和组织的利益。一个与上司关系良好的管理者，能够更有效地争取到资源和支持，从而带领团队取得更好的业绩。而一个与上司关系紧张的管理者，则可能面临资源匮乏和决策受阻的问题，这对团队和组织都是不利的。
管理上司是职场中一项不可或缺的技能。通过积极主动地与上司沟通，了解他们的需求和期望，并展示自己的能力和贡献，可以建立起良好的上下级关系，为个人和组织的成功打下坚实的基础。
参考了2篇资料：1. 优秀的员工，都懂得如何“管理”自己的上司 - 知乎2. 向上管理 ——如何管理你的上司？_工作