如何成为领导者

2024-09-02 14:00:53 生活经验 admin

部分 1培养领导素质

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即使不知道所有的答案,也要保持自信保持良好的姿势,用眼神交流,并且用手势来强调说话的重点。树立自信,相信自己有能力带领团队前进。此外,坦然地面对自己不知道的东西,不要让它影响到你。

  • 想象一下,你一边说“我不知道”,一边向下看,坐立不安。现在再想象一下,你站直,直视对方的眼睛说:“我不知道答案,但我会查一查再告诉你。”
  • 不知道某件事并不会让你成为一个糟糕的领导者。但是无用的领导者犯错时,往往会不安,并拒绝承认错误。
  • 记住,自信和傲慢只有一线之隔。承认自己并非无所不知,不要表现得像你比任何人都优越。

  • 2

    无论是管理一个销售团队,还是管理学校俱乐部,你要抓住每一个机会丰富你的知识。了解你所谈论的东西可以树立信心,赢得团队的信任。虽然你不可能什么都知道,但如果每个问题你都说“我不知道”,团队当然会怀疑你的能力。

    • 更糟糕的是你在不知道答案的情况下胡编乱造,结果被发现是错的。那么你的团队很难再信任你。
    • 比方说,你计划在学校为慈善机构筹钱,那就去查看该组织的网站,了解活动指南。
    • 如果你是一个工程团队的负责人,你要尽可能地去了解所制作的产品,参加专业的研发活动,并学习最新的相关技术和软件。

  • 3

    找一个更有经验的导师即便是高层领导,也有成长的空间。和你钦佩的领导者来往。请他们一起喝咖啡或吃午饭,或者看看他们是否愿意成为你的长期导师。

    • 寻找那些克服过挑战、达到过和你相似目标的人。如果你是一名在读高中或大学的年轻女性,多去看看女领导们的公开演讲活动。
    • 你大概很难开口请别人做导师,但是放轻松。试着联系那些与你目标一致并实现了目标的人,告诉他们你对他们的成就很感兴趣,并征求他们的建议。
    • 除了抓住机会向经验丰富的人学习之外,你也要指导下属。

  • 4

    学习管理冲突了解冲突管理。如果团队成员之间存在激烈的分歧,让当事人控制好情绪。如果有必要,让他们花些时间冷静下来。弄清楚冲突的原因,一步步地解决它。

    • 试着从每个人的角度看问题,保持客观的态度。如果有双赢的方案,尽最大的努力去协商,让双方妥协。
    • 假设你经营着一家工厂,一个蓝图打印错误导致订单取消了。销售员因为没了佣金很生气,并对犯错了的设计师大喊大叫。此时,你要让双方都冷静下来,强调生气是解决不了问题的,并确定新的双重检查机制,防止同样的问题再次发生。
    • 记住,在有人力资源部等专业人员的情况下,最好让他们去处理员工之间不断升级的冲突。

  • 部分 2提供有效的领导能力

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    作为领导者,要遵守明确的规则和界限。你要平衡好你的权威和同情心,否则团队可能会反对你。

    • 执行某个规则时,向团队解释这个规则的重要性。与其苛责“不要浪费纸张”,不如告诉你的团队:“没有必要的话,尽量不要打印。我们的成本一直在涨,这会影响我们的营收。”

  • 2

    要果断 ,不要在事后质疑自己。坚持你的决定,但不要做一个暴君。收集信息,听取各种观点,拿出时间来讨论。讨论结束后,果断地做出决定。可靠来源Harvard Business Review前往来源

    • 假设你和朋友正在争论那晚要做什么。每个人都在磨磨蹭蹭,否定对方的想法。然后有人站出来说:“各位,我们这样吧。”那个人站了出来,发现当前的形势需要有人引导,于是他开始掌控全局。
    • 记住,有时候你必须自己做决定,有时候也需要别人的意见。问问自己:“一个仓促的决定会影响士气吗?我必须现在就做决定吗?我有时间和其他人讨论一下吗?”
    • 要灵活,如果事情有新的动向,必要时及时改变策略。

  • 3

    领导者不会事无巨细地管理他们的团队,也不会事事亲力亲为。当分配任务时,明确你的期望,并提供所有必要的培训。如果你让团队成员具备了成功的条件,你也能更相信他们有完成任务的能力。

    • 一个明确的期望可以是这样:“在本周末完成至少5个项目计划。”而模糊的期望则是这样的:“做几个项目计划。”
    • 在培训别人的时候,边讲解步骤,边亲自演示。最好在一旁看他们实际操作,如果他们犯了错误,态度温和地纠正他们。

  • 部分 3获得团队的信任

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    他们看得出你是否真的关心他们,所以拿出你的同理心来。倾听他们的观点,赞扬他们的努力,不要使用不恰当的语言。记住,你起着决定性的作用,你希望你的团队什么样子,你就得表现出什么样子。

    • 记住,尊重他们并不意味着你要为他们的异想天开而屈服。你是负责人,你知道什么对团队最好。
    • 如果有人不同意你的观点,听听他们的想法,考虑他们的意见后再做出决定。如果你不能采纳他们的建议,让他们知道你尊重他们的意见,但是会采用其他的办法。

  • 2

    违背诺言会失去他人的尊重。你也许有魅力、有见识,但如果食言的话,一定有人会背信你的。

    • 为了遵守承诺,你必须知道什么可行,什么不可行。做出的承诺要合乎实际,确保可以实现。
    • 例如,除非你100%确定你有足够的预算,否则不要向员工承诺大幅加薪。如果你是学校俱乐部的成员,在还没有和校长或学校管理人员谈过之前,不要承诺俱乐部会得到更多的资助。

  • 3

    作为领导者,下属可能会害怕你,也不会主动给你建设性的批评。不要等着别人说出来,问问团队具体的问题,看看怎么才能做得更好。

    • 不要问他们是否喜欢你,问一些具体的问题,比如“你觉得我怎样做才能成为一个更好的领导者?”,或者“有什么方法可以让我沟通得更好?”

  • 4

    坚定自己的决定 ,并且为结果负责。对自己负责任。坚定决定,对后果负责。如果事情出了差错,责任就会落在你身上,不要通过责怪别人来掩盖错误。

    • 把自己想象成一艘船的船长。这艘船的命运掌握在你的手中,要靠你把大家引向正确的方向。
    • 当事情没有按计划进行时,一个好的领导者会坚持下去。不要逃避现实,把挫折当成学习的机会。

  • 5

    外表可以激发你的自信。但是你要知道穿得让人印象深刻和通过着装影响他人是不同的。为了给人留下深刻印象而穿衣打扮,或者穿得过于讲究,都可能让你和下属之间产生隔阂。

    • 例如,如果你经营一家普通的餐厅,穿西装打领带就不太实际了。这可能会使顾客反感,还可能令员工疏远。
    • 如果你是某个高中的校长,开会的时候,穿一件干净利落的带扣上衣或者一条优雅的裙子,总好过穿破洞的牛仔裤和又脏又皱的T恤。

  • 小提示

    • 帮助团队实现个人和集体目标。记住,让个人成功也是让团队成功的一部分。
    • 言出必行。言行不一很容易会让你失去作为领导者的信誉。你如果设定了一个规则,一定要遵守它。以身作则,其他人才会跟随你的脚步。
    • 不要做管理者,要做领导者。
    • 领导魅力是好的,但信赖比魅力更重要。比起虚假的魅力,真诚友善待人能让你走得更远。

    警告

    • 作为领导者,你站在聚光灯下,一举一动都会被放大。道德、价值观和知识、技能一样重要。
    • 与团队成员相处时要留心。不要厚此薄彼,也不要偏爱某个人。

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